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績(jī)效考核

目前市場(chǎng)上的OA系統(tǒng)大多數(shù)沒(méi)有績(jī)效考核功能。有的雖然含有績(jī)效考核功能，卻只是將以前的在紙上打分演變成使用電腦打分，并沒(méi)有更新傳統(tǒng)的考核觀念，以致仍然存在傳統(tǒng)考核的周期長(zhǎng)、效率低、不夠客觀等弱點(diǎn)。

10 OA實(shí)時(shí)績(jī)效考核針對(duì)傳統(tǒng)考核“周期長(zhǎng)”、“難以公平合理”、“無(wú)跡可尋缺少說(shuō)服力”的弊端，將考核與日常任務(wù)相掛鉤，確保了考核的實(shí)時(shí)性與可回溯性，就事論事，令考核更加公平，提升企業(yè)凝聚力

作為優(yōu)秀的OA系統(tǒng)，10 OA 能夠全程記錄企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，將流程、任務(wù)和績(jī)效考核無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的、實(shí)時(shí)的、客觀公正的績(jī)效考核。更終的考核結(jié)果還以圖形化的方式顯示，使考核結(jié)果更加直觀，便于企業(yè)管理和內(nèi)部評(píng)比。

靈活度：自主設(shè)定考核指標(biāo)，適應(yīng)不同單位、不同時(shí)期的不同戰(zhàn)略和目標(biāo)，擴(kuò)展性強(qiáng)，靈活度高
實(shí)時(shí)考核：考核與任務(wù)掛鉤，與流程無(wú)縫結(jié)合，實(shí)時(shí)打分，就事論事，更加客觀公正
結(jié)果統(tǒng)計(jì)：隨時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，針對(duì)考核調(diào)整方向，更可用條形圖顯示統(tǒng)計(jì)結(jié)果，更清晰
說(shuō)服力：工作過(guò)程全程記錄，打分有理有據(jù)，可回溯各項(xiàng)打分過(guò)程，更有說(shuō)服力

自定義考核項(xiàng)目（KPIs）

不同的企業(yè)、不同的時(shí)期具有不同的戰(zhàn)略和目標(biāo)，10 OA 可以讓您自行定義考核期間——月度、季度、半年度或年度，自行定義不同考核期的考核項(xiàng)目（KPIs）——包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)作和成長(zhǎng)等方面，從而具有廣泛的適應(yīng)性。

層層分解績(jī)效考核指標(biāo)

為各級(jí)部門(mén)和個(gè)人指定相關(guān)的考核項(xiàng)目（KPIs），并設(shè)定考核目標(biāo)值和權(quán)重分值。一方面使得整個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?、落?shí)到人，另一方面使得各級(jí)部門(mén)和員工盡早明確職責(zé)、把握工作重點(diǎn)——僅此一點(diǎn)便與傳統(tǒng)的事后考核有著重大差別。

與業(yè)務(wù)流程無(wú)縫結(jié)合

在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定要實(shí)時(shí)考核的對(duì)象、要實(shí)時(shí)考核的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分值，并設(shè)定由誰(shuí)來(lái)考核、在何時(shí)進(jìn)行。針對(duì)不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)流程、工作范圍和參與的人員，10 OA 讓您綜合考慮并精細(xì)設(shè)定考核的各種屬性，從而具有廣泛的適應(yīng)性。

單任務(wù)實(shí)時(shí)考核和評(píng)價(jià)

基于強(qiáng)勁的工作流引擎，10 OA 啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程并自動(dòng)計(jì)算操作權(quán)限和流轉(zhuǎn)方向，記錄每一個(gè)任務(wù)的全部執(zhí)行過(guò)程。在此過(guò)程中，10 OA 自動(dòng)提取相關(guān)的考核屬性，提醒領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評(píng)價(jià)，從而及時(shí)肯定員工成績(jī)、指出工作不足——此一點(diǎn)又與傳統(tǒng)的事后考核有著重大差別。

10oa績(jī)效考核：?jiǎn)稳蝿?wù)實(shí)時(shí)考核和評(píng)價(jià)

多任務(wù)自動(dòng)計(jì)算和匯總

10 OA 能夠?qū)崟r(shí)掃描一段時(shí)間內(nèi)（或考核期間內(nèi)）的所有單任務(wù)考核數(shù)據(jù)，結(jié)合部門(mén)和個(gè)人的考核目標(biāo)，自動(dòng)計(jì)算和匯總，從而獲得全面的、客觀公正的考核數(shù)據(jù)（考慮到實(shí)際工作中情況的復(fù)雜性，經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員可以局部地調(diào)整考核數(shù)據(jù)）。

結(jié)果展示和圖形化對(duì)比

10 OA 以樹(shù)表的形式顯示所有人員的考核結(jié)果，包括各個(gè)單項(xiàng)得分和加權(quán)后的總分，并能反向鏈接到相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù)，進(jìn)行工作回溯。10 OA 還以柱狀圖和餅圖的形式，顯示指定的部門(mén)之間（或指定的人員之間）的評(píng)比狀況，給出客觀真實(shí)的排名結(jié)果。